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执行力的重要性时间:2017-10-23   编辑:古酿坊酒业

            
1、谁去给猫挂铃铛
  有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?
  大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
  我们可以发现科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

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  2、忙碌的农夫
  有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;
  原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;
  经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;
  路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……
  这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
  所以呢做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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  3、买复印纸的困惑
  老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。
  老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
  员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
  员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?
  员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
  老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
  所以我们执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
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  4、阿诺德和布鲁诺的差距
  阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。
  布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
  “布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”
  布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。
  布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”
  阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说:到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;
  土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。
  昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。
  此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”
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员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!
        古酿坊酒业教你在这些地方一定要有执行力,不然在酱香型白酒这些方面也不能做那么好,而我们古酿坊酒业也是酱香型白酒的生产及销售的一个酱香型白酒厂家,这里的白酒都是有高端白酒的价值,绝对不会去做高端白酒的价格,就连洞藏老酒都是以洞藏老酒厂家价格直接销售的,而且还会根据客户的需要为客户量身定做专属定制酒,绝对让客户感觉到物超所值。